超越商业格局,有文化的腾讯更“可怕”

大熊财经评论 10-24

600岁的故宫,红墙之内,成为中国风、摇滚乐……的夜场,这样MIX的感觉着实不同寻常,对于故宫来讲,恐怕也是历史上第一次。

在这场"古画会唱歌"NextIdea音乐创新大赛的作品分享会上,当晚有11首优秀作品呈现,并由QQ音乐独家发布作品数字专辑。也是在这次音乐会上,腾讯集中展示了与故宫合作三年来取得的创新成果。

超越商业格局,有文化的腾讯更“可怕”

音乐会并不仅仅是一场成功的活动,它更是一扇窗口,透过它看到的,是先进技术和思想与传统文化的深度结合,也推开了赋予传统文化以时代观感的大门。

文化传承应该超越商业,考验责任与担当

这次故宫×腾讯NextIdea音乐创新大赛是双方最新的合作成果,故宫开放了《千里江山图》《洛神赋图》、《潇湘奇观图》等一批名画,借年轻选手的音乐创作灵感跨界演绎,让古代文化和意境,与现代的作品和传播形成了一个非常有机的结合,开创了一种全新的文化形式。

三个月间,大赛就收到参赛作品近600件。而大赛主题曲《丹青千里》,以千年前18岁的王希孟创作的《千里江山图》为灵感所编写,有方文山操刀,易烊千玺演唱,上线当日,视频播放量就超过3400万。一面是青年创作者的热情迸发,一面是年轻群体的接受与拥抱,如此具有深度的文化内容真正从年轻人中来,到年轻人中去。这个大赛并非成功孤例,却是鲜活一例,也证明了传统文化的魅力在新的传播思路和方式的支持下,将能得到更好的发挥。

超越商业格局,有文化的腾讯更“可怕”

其实,传统文化和现代文化之间的融合一直是个大问题,而且是普遍问题。流行文化的兴起,带来了更强的娱乐性,却在极大程度上丧失了传统性和民族性。中国文化源远流长,博大精深,但是在现代社会中如何进行传播,如何能与流行文化齐头并进,打破文化壁垒,乃至成为流行文化中的一部分甚至成为内核,难寻明确的答案和范例。

如果没有办法建立文化上的自信,自然也很难形成精神上的合力。但单纯的传统文化具有一定的壁垒门槛,一味填鸭灌输,或强制输入,带来的要么是敬而远之,要么是食而不化,很难适应当下的文化环境。也正是因此,找到一条全新的文化破壁之路就势在必行。

与此同时,也可以看到,社会高速发展,文化却未必跟得上,很多人都在喊走得太快了,要停下来等等自己的灵魂,其实说的就是这么一件事。科技进步,数字时代到来以及人工智能等技术的发展,让人们对欲望的满足开始永无止境,对文化和更高级的思想追求却停步不前。比如信息流的出现,让人们不断流连于自己喜爱的流行甚至低俗内容中,消耗了大量时间,挤压了深度思考。也许这在商业上是有价值的,但在文化上,可以说是毁灭性的。

就企业来说,如何在人性和商业之间进行取舍,本身也是一个重要问题。更不用说,思考如何更好的去推动传统文化普及这么一个更高的人文主题了。腾讯与故宫合作,选择在活化传统文化领域进行深耕,可以说已经超越了商业层面,上升到了更高的社会责任和文化传承的层面,而这和腾讯本身的价值追求也是分不开的,开始深入思考如何利用自己的资源和力量,贡献更大的社会价值,而文化就是路径之一。

形态年轻化,传播社交化,影响深入化

腾讯是全球领先的社交平台,也是中国人网络生活中不可或缺的组成部分。在文化传播方面,它有着天然的优势和与生俱来的责任。

腾讯与故宫合作,探索活化传统文化,已有三年时间。腾讯开放社交平台与先进技术,围绕故宫核心IP,拿出了社交、游戏、动漫、音乐、青年创新赛事、人工智能、云计算等十大文创业态与前沿技术,来重塑传统文化在当代的内容和传播形态,使其更适合数字时代的接受和传播。

除了上面提到的音乐创新大赛,还有很多成功的探索很值得研究。三年间,腾讯先后推出故宫QQ表情、《奇迹暖暖》游戏、《故宫回声》主题漫画、《玩转故宫》小程序、"我的国宝色唇彩"换妆美图、《古画会唱歌》数字专辑等十余款优秀代表产品,屡屡爆款刷屏,真正让传统文化实现了三化——形态年轻化,传播社交化,影响深入化,这对年轻人的文化认知起到了非常大的影响。

超越商业格局,有文化的腾讯更“可怕”

文化的教化作用,在寓教于乐中开始实现。比如在游戏"天天爱消除"当中呈现故宫建筑;在"奇迹暖暖"中呈现宫廷服饰;在社交平台上用网友共创的表情包来展现故宫趣味文化;漫画《故宫回声》讲述了国宝南迁的故事,都非常受年轻人喜欢。

再比如音乐会当天,腾讯宣布推出首款故宫主题功能游戏《故宫:小小宫匠》,让玩家在游戏中自行搭建耳熟能详的养心殿、慈宁宫、延禧宫等宫殿,在游戏中,深入学习和感受传统知识和文化,自然地掌握古代宫殿建筑的相关知识。没有竞争,没有任务,既是游戏,也是学习。

超越商业格局,有文化的腾讯更“可怕”

在腾讯一波波助攻下,故宫在互联网世界中已经成为一个新IP,走出了一条颇具现代感的传统文化推广之路。随着越来越多的故宫文化产品在腾讯平台上接触用户,中国传统文化的现代传播也进入到了一个新的阶段和高度。

在这些合作中可以看到,腾讯充分发挥了自己在技术和社交上的优势,用最新颖的内容,最直接的触达去全新演绎传统文化,改变形态,保留精髓,让年轻人用一种更喜闻乐见的方式去学习和接受传统文化,并产生共鸣,实现了优秀文化作品在互联网时代的先进生产和广泛传播,更自然地融入和影响当代年轻人的生活。而这并非单纯的科技公司,或者文化公司可以做到,而是腾讯的独特文化优势所带来的必然结果。不仅仅是腾讯选择了这个领域,更是这个时代需求选择了腾讯。

大文化战斗群宣告集结,幅宽与纵深双优

腾讯定义自己是一家基于互联网的科技和文化公司。说科技理所当然,说文化却往往被忽视。社交和游戏是腾讯耀眼的标签,但它们不过是主力战舰,背后的"大文化"才是航母战斗群。

腾讯的社交平台不仅有即时通讯,还生长出内容平台,如公众号、朋友圈、QQ空间等,社交产品本身就是文化传播的一部分,而且是非常重要的部分。腾讯的数字内容产品,如新闻、视频、音乐、文学等,包括游戏在内,也都是数字文化产品,形成了业界最为完整的"大文化"布局,而且中间有多个独角兽,在垂直领域处于领头羊地位。

腾讯的数字文化板块不断孵化和打造大量IP,借助互联网的力量,已经成为影响中国文化的重要阵地。包括腾讯的一些游戏,其实客观上已经成为年轻人,甚至孩子们了解历史人物和典故的工具,不少学习和研究的兴趣,都是从在腾讯平台上玩到一个游戏或看到一个漫画开始的。可以说,文化本身就是腾讯的基因,是腾讯产品的灵感源泉,而发挥腾讯在文化与科技方面的优势,促进它们之间的有机融合,也是腾讯业务升华和转型的一条必由之路。

在业务方面,腾讯前不久启动新一轮战略升级,组建平台与内容事业群,"大文化"开始加速。它将通过深化内容平台融合以及社交与内容互动,推动不同内容形态之间的联动创新,促进优质内容和IP以不同形态在各内容平台上跨界共生,打造更加强大的大文化板块。

超越商业格局,有文化的腾讯更“可怕”

在此过程中,腾讯推动了大量与商业和非商业主体的合作,也让一些看似缺乏商业能力的文化单位,开始逐渐具有自己的商业化形态和文化类产品,故宫就是非商业主体中的典型一例。腾讯通过整合文化板块的业务以及前沿技术,形成了针对文保、文博的解决方案,成为一种创新性的社会服务,使文化产品得以快速实现数字化转型和一体化传播。

过去,故宫推出的很多宫廷实体周边,已经成为了电商爆款。在腾讯加大社交化传播、和多形态触达的推动下,这种情况未来会更加普遍,更重要的是,越来越多的故宫文化会以一种新的传播形态,以数字产品的IP周边形态,进入到普通人,年轻人的生活之中,形成中国文化的全新形态和传播,这是腾讯支持非商业主体走出的一条独特文化商业路径。而且,也只有用商业去供养文化,才能真正地实现文化的自我造血,自我发展和自我升级。

对于腾讯而言,文化能推动其商业价值不断提升,而更重要的意义则高于商业本身。不管是迪士尼还是漫威其实都非常有代表性,更广泛的全球化文化影响才能带来更广泛的商业价值。尤其是在中国经济蓬勃发展,中国文化不断向全球输出的大环境下,这种中国文化的深挖和商业化能力,就显得更加重要,也是一个非常重大的商业机会。

之前有篇刷屏文章谈"梦想",其实还是一种以单纯的商业成绩来评判企业的偏执想法,这样的评估标准,针对的还是一个企业的初级阶段。以腾讯的地位而言,商业上的成绩固然重要,但其实已经没那么重要了,它已经是非常成功的企业了。真正"梦想"的评判标准,还是要从企业的社会意义和社会价值上衡量,看看企业在努力推动社会哪些进步,看看企业又做了哪些有利于社会和文化进步的事情。从这个角度来说,才配得上是成功企业的梦想。

商业终究是文化的附庸,更进一步去挖掘中国的文化,弘扬中国的文化,可能是腾讯平台最有社会价值和意义的举措,也是未来更广阔的发展空间所在。

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